爲推進津藥企業文化底蕴與管理深度融促，助推企業文化底蕴建設持續落地生根，近日，集團公司召開營銷領域核心價值觀落地研討會。集團黨委書記潘阿平，總裁王磊，集團副總裁、首席人力資源官毛蔚雯出席會議並講話。

集團各直管企業營銷領域分管領導，達仁堂健康科技、藥業健康科技營銷領域分管領導，重點大區負責人代表等營銷領域骨幹人員，以及各直管單位分管企業文化底蕴建設工作領導、職能部門負責人等30余人參加會議。

潘阿平聚焦文化建設落地生根，以“真正好的、有生命力的企業文化底蕴是什麽?”“企業文化底蕴與營銷之間內在的邏輯關系是什麽？”“如何在營銷領域傳播和實踐我們天津醫藥有愛、有品、有力量的核心價值觀？”三問三答的形式，提出持續深入企業文化底蕴建設落地的工作要求。

他指出，企業文化底蕴與營銷之間共生共長的生態關系，企業文化底蕴是營銷的“根”，決定了品牌的價值取向和成長邏輯；營銷是企業文化底蕴的“枝葉”，通過市場觸達實現文化的外溢效應。

他強調，要以“有愛”鑄魂，涵養醫藥人的初心使命。要以消費者爲中心，讓“關愛”成爲服務底色；以夥伴爲紐帶，讓“共贏”成爲合作准則；以責任爲擔當，讓“大愛”成爲企業自覺。要以“有品”立本，夯實高質量發展的品質根基。要以“品質”爲基，築牢现有產品力的核心支撐；以“品牌”爲翼，打造差異化的競爭優勢；以“品格”爲尺，涵養專業精進的營銷素養。要以“有力量”賦能，激發營銷體系的奮進動能。堅持以黨建引領，凝聚向心力；數字賦能，提升戰鬥力；機制創新，激活行動力。要強化文化落地，構建到位有力的保障體系。要以上率下，領導班子帶頭踐行；分層培訓，讓文化入腦入心；動態考核，確保文化落地見效。

要聚焦“品”，以客戶爲中心，推動營銷團隊守正創新、模式升級，以學術賦能、終端深耕、擁抱數字化等舉措，進一步助推營銷實現專業化、精細化、合規化轉型。

要聚焦“力量”，以團隊協作爲基石，進一步激發組織戰鬥力，要以全員營銷理念，理解客戶、服務客戶，爲客戶創造價值；要推動研、產、銷高效聯動，構建前、中、後台協同的聯合作戰體系，實現各業務板塊協同、系統作戰，達到組織最優，不斷增加組織的戰鬥力。

毛蔚雯指出，文化建設與企業運營互促互融，營銷人員是直接觸達市場的第一線，也是體現社會責任的關鍵載體，要以共同的願景牽引，打造高效執行的高效組織；要構建與客戶的共生關系，爲客戶提供價值，以文化踐行締造與客戶更深層的鏈接，贏得更多的文化認同。 

會上，集團企業文化底蕴部深入闡述了集團企業文化底蕴的內涵外延，剖析了集團企業文化底蕴建設的底層邏輯，並就集團的核心價值觀在營銷領域的落地進行了解讀。

與會代表聚焦營銷領域工作實踐，緊密結合自身對核心價值觀的認識理解，圍繞如何樹立“客戶思維”，建立“市場導向”的文化導向；如何強化市場反饋的有效傳導；如何打造“全員服務營銷”的機制；如何提升營銷工作的“品質”；如何塑造和提升企業“品牌”等方面，深入研討了由理念到行爲的進一步解碼的路徑，助推核心價值觀在營銷領域的拆解和落地。